Je l'ai souvent lu, on m'en a souvent parlé, mais je ne le réalisais pas tout fait jusqu'a maintenant : lancer une entreprise (sérieuse) n'a presque rien à voir avec le produit en tant que tel. Bon j'éxagère sûrement un peu...

 

C'est un processus compliqué ou il faut penser à toutes sortes de choses qui ne concernent pas le produit / projet pour lequel on a de la passion au départ! Je ne suis pas passioné de comptabilité, ou d'autres activités juridiques, légales ou administratives. Pourtant je n'ai pas le choix, avec un associé, il faut absolument mettre les choses en place sérieusement, surtout que cette fois c'est la bonne! ;) En plus, si j'avais à nommer ma spécialisation je dirais que je me spécialise dans le marketing, le seo, mais aussi la conception de projets.. sur papier! Maintenant je me retrouve à devoir prendre en charge un projet d'une incroyable envergure, en tout cas pour moi, et du coup je dois me détacher de mon rôle principal et vraiment devenir touche à tout, au moins pour un moment...

Je peux facilement comprendre les gens qui perdent un peu le moral en voyant tout ce qu'ils ont à faire pour lancer leur compagnie et qui ne concerne plus ou pas du tout leur projet! Quand on est un entrepreneur motivé par son idée, on est souvent confronté à la dure réalité de devoir s'intégrer au « monde réel » avec toutes sortes de procédures administratives, comptables, techniques, etc. Enfin, je suis persuadé que la plupart des gens s'en sortent très bien et je compte bien m'en sortir aussi mais je vois bien que les vacances sont finies et qu'il faut se botter le derrière pour amener cette idée au monde...

En plus, je pense que ce serait mauvais signe pour moi si j'étais vraiment saoulé par tout le travail devant moi, ce qui est pas le cas, mais disons que la pression monte car je dois me mettre à la page et à jour dans une tonne de domaines ou je ne connais rien!

Il y a plus d'un an je parlais de la sous traitance comme solution à ce problème. Je pense que la sous-traitance est un excellent moyen pour lancer des sites internet à but lucratif, mais je dirais aussi qu'au niveau d'une entreprise basée sur un produit web comme celle que je veux fonder, on ne parle plus trop de sous traitance, mais de partenaires ou d'employés. Je ne veux pas revenir sur la sous-traitance dans ce texte, mais je pense en tout cas que quiconque sous traiterais un projet aussi important (pour lui) devrait le faire avec une seule équipe... et de confiance!

Bref, trève de commentaires, passons plutôt à la question du jour :

Est-ce qu'on est obligé de tout aprendre et de tout faire tout de suite?

La question que je me pose est : faut-il le faire tout de suite, ou plutôt se concentrer sur le produit? Je pense que le modèle startup internet est plutôt du genre « code, code code et on verra ensuite ». Je suis assez d'accord avec cette idée, d'ailleurs on va créer la base du site en 10 jours (enfin c'est le but) et on va voir ensuite.. ;)

Je ne m'en fais pas trop avec les procédure administratives à ce moment dans le processus parce que:

   1.

      Je veux avoir du plaisir à travailler
   2.

      Je suis plus productif quand j'aime ce que je fais
   3.

      Il n'y aura rien à gérer, si on a pas de produit...

Quelques lecteurs du blog m'ont posé des questions au sujet des statuts et autres arrangements au sujet de ce projet...

Je refuse pour le moment de me laisser envahir par les souçis et de ne pas pouvoir me focaliser sur ce qui m'intéresse vraiment! Je prends donc appui sur la philosophie Getting Real, développé et rendue populaire par mes nouveaux amis de chez 37Signals, pour faire le moins possible de choses qui vont ralentir le processus de mise en ligne de l'application qu'on prépare.

Imaginez un peu que dans les 10 jours de sprint on en passe un demi à parler de termes de notre contrat et de quel notaire, etc...Pendant ce temps on peut améliorer notre produit! Non, avant de mettre de l'énergie sur comment gérer le produit, ses revenus et autres, je préfére le lancer.

Je compte donc préparer un contrat avec mon associé, certes. Mais je sais pas si la première chose à faire est de tout de suite entâmer des procédures avec un notaire pour faire valider le tout en regard du droit suisse... ;) Et puis d'abord un québécois qui habite en Suisse, à qui il paye des impôts si ses visiteurs viennent de France et que Google me paie depuis son compte dans une banque Irlandaise? ;)

Un autre exemple de la compléxité de se lancer de la sorte c'est l'aspect technique du truc. Je ne veux pas trop penser à la monte en charge de mon produit tout de suite, car qu'arrivera t-il s'il ne monte jamais en charge? J'aurai gaspillé pas mal de temps à chercher une solution matérielle et technique pour gérer des visites qui ne sont pas au rendez vous?

Plutôt construire quelque chose de bien, et l'améliorer au moment ou les visites arrivent. Je ne dis pas de ne pas penser à la montée en charge, je ne dis pas de ne réfléchir plus loin que le court terme et le bout de son nez, mais il ne faudrait pas passer trop de temps à discuter de la structure du cluster avec les load balancer avant qu'on reçoive au moins 1 000 000 de hits par jour ;)

Selon vous, suis-je sur la bonne voie? Suis-je en train de commettre une erreur à foncer tête baissée dans le dév?

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